داستان غلتک برند کارتیه
مشکل — وقتی اسم تو ویترینه، ولی روحش تو قبرستون خوابیده داستان غلتک برند کارتیه چیه؟ دهه هشتاد میلادی، دنیا پر شده بود از کارتیه‌هایی که فقط ظاهرشون درست بود. ساعت‌هایی که از دور، الماس‌دار و باشخصیت به نظر می‌رسیدن، ولی از نزدیک بوی پلاستیک ارزون و رنگ الکل‌شده می‌دادن. تو بازار آسیا، تقلبی‌ها مثل […]
ماتریس«برند–اسطوره»
این مقاله مدلی نوآورانه برای تحلیل جایگاه رقابتی برندها در بازار ارائه می‌دهد که بر پایهٔ مفاهیم اسطوره‌ای و الهیاتی بنا شده است. مدل «برند–اسطوره» با بهره‌گیری از الگوهای «خدای بزرگ»، «امپراتوران سه‌گانه»، «دو قطب»، و «برند نجات‌دهنده»، ساختار رقابتی و روایت محوری برند را در بستر فرهنگی و بازار تبیین می‌کند. برای شناسایی نوع برند، چهار بُعد کلیدی (سهم بازار و نفوذ، تنوع و نقش‌آفرینی برند، قدرت روایت مرکزی، و ماهیت رقابت) با استفاده از پرسش‌نامهٔ ۱۲ تا ۱۵ آیتمی مورد سنجش قرار می‌گیرند. امتیازهای به‌دست‌آمده، ضمن طبقه‌بندی برند در مدل‌های اسطوره‌ای، امکان ترسیم نقشهٔ جایگاه برند و مقایسهٔ رقبا را فراهم می‌کنند. این رویکرد می‌تواند به مدیران برند یاری رساند تا با درک عمیق‌تری از موقعیت اسطوره‌ای خود، استراتژی‌های رقابتی مؤثرتری را تدوین کنند.
